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時間：2020年06月12日
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如何減少企業的內部浪費 二
?、?完善企業目標成本制定的審核機制。對于一個企業來說，沒有完善的審核機制不能夠使得企業健康穩定地發展，因為完善的審核機制就相當于企業的"抗體"，能夠有效地降低"病毒"對于企業的侵害。所以，企業要想邁進高效率低成本的發展模式，就必須完善企業目標成本制定的審核機制，只有這樣才能夠有效地消除企業的內部浪費，提高企業的運營效率。
(2)全面質量管理。
所謂的全面質量管理，就是指企業組織全體員工參與到企業的各個生產流通環節中去，認真抓好企業生產管理的每一個環節，監督每一個環節的質量，在全面提升企業管理質量的過程中，讓企業步入高效能、低浪費的發展之路。企業要想做好全面質量管理，就必須從五個方面去做，這五個方面就是--決策方面、準備方面、開始方面、擴展方面和綜合方面。
?、?決策方面。企業管理者在做出決策之時就考慮到降低企業各個項目成本的問題，這樣有利于減少企業內部的浪費，增加企業效能。
② 準備方面。當企業管理者做出實施全面質量管理的決策之后，就由決策階段進入了準備階段。企業管理者在準備階段首先要做的就是，對決策進行全方位的認識，從各個方面做出完備的調研，掌握相關的一切信息。其次，企業管理者應該著手對執行該決策議案的具體人員進行培訓，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識，這是做好準備工作的關鍵點。最后，讓相關聯的部門單位制定出相應的目標，準備為這一目標而努力工作。
?、?開始方面。企業進行全面的質量管理，最重要的一環就是在開始方面。如果一個企業沒有在開始方面下足功夫，那么就有可能為后來的管理工作帶來巨大的不利影響。所以，當企業開始進行全面質量管理之時，就一定要做好各方面的工作，最好先是在某一個部門單位或環節上建立試點，通過對試點的仔細觀察來找出不足，從而在此基礎上逐漸擴展到整個企業。
④ 擴展方面。當企業實施全面質量管理的開始階段結束之后，就進入了全面擴展的階段，這個階段就要求企業盡可能地做到"早反饋"和"早解決"，凡是某一個部門單位或某一個環節爆出問題之時，都應該爭取在第一時間反饋給管理層，同時管理層爭取在第一時間內解決問題。只有建立在"早反饋"和"早解決"基礎上的全面擴展才會減少實施過程中出現的不利影響，而這也是一種減少內部浪費的方式。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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