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時間：2020年06月12日
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如何減少企業的內部浪費 三
⑤ 綜合方面。在實施全面質量管理進入正常階段之后，企業就已經基本上具有了很強的全面實施質量管理的綜合性能力。因此，企業在這個時候，只需要從各種發展計劃、人員階梯培訓、關鍵業務流程和審核整理這幾個點著手就能夠讓企業建立全面質量管理的體系，從而讓企業進入高效率、低浪費的成長環境中。
(3)作業成本管理。
目前，世界上大多數企業都采用作業成本管理的方式來有效地控制企業成本，降低企業內部的損耗。作業成本管理的方法是目前最為先進的一種企業經營成本管理方法。作業成本管理就是以企業的具體作業量作為企業運行成本的制定標準，通過減少企業在具體作業中的不合理資源浪費來降低企業的成本。一般而言，作業成本管理方法主要有三個方面。
① 企業應當及時計算和確認企業資源的實際作業成本。實際作業成本指的是用企業計劃的目標成本減去實際消耗后剩余的資源數量所得出的成本值。企業在實際經營過程中，一定要及時確認企業資源的實際作業成本，因為它能夠幫助企業及時地清算出企業中合理支出和不合理支出的比例，有利于企業減少實際作業成本，降低企業的內部浪費。
② 企業應當建立作業成本庫。所謂的作業成本庫就是企業在實際生產過程中各項產品所花費成本的數據庫。企業建立作業成本庫的好處是幫助企業管理層完整地認識到企業再生產過程中對成本的控制，并使得產品在控制好成本的基礎上提高質量，從而減少企業的內部浪費。
③ 企業應當建立良好的作業生產培訓機制。對于任何一個企業來說，建立良好的作業生產培訓機制有助于提高員工的作業水平，有效減少員工在生產過程中造成的技術性浪費。所以，企業建立良好的生產培訓機制是企業降低"內耗"的重要手段之一。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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