如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費

 

　　企業(yè)應當建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應用，一個關鍵點就在于企業(yè)對員工的表彰制度是否做出了相應的調(diào)整，很明顯，零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努力和更多的汗水，所以企業(yè)也應該對員工的福利和薪酬做出適當?shù)恼{(diào)整。

 

　　連載3：如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費

 

　　減少企業(yè)的內(nèi)部浪費已經(jīng)成為了當代企業(yè)家的共識，幾乎全球所有的著名企業(yè)都非常注意企業(yè)的內(nèi)部浪費情況。因而，當前對于企業(yè)內(nèi)部浪費的控制已經(jīng)形成了比較成型的管理系統(tǒng)，主要從目標成本管理、全面質(zhì)量管理和作業(yè)成本管理三個方面出發(fā)，有效地降低企業(yè)的內(nèi)部浪費。

 

　　(1)目標成本管理。

 

　　現(xiàn)代企業(yè)中的服務與商品的采購數(shù)量的大小是制定企業(yè)目標成本的關鍵。據(jù)統(tǒng)計，全球87%的企業(yè)在目標成本上的花費大約占總成本的63%，因而企業(yè)如果能夠控制好企業(yè)的目標成本，就能夠有效地減少企業(yè)的內(nèi)部浪費。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了那些頂級企業(yè)能夠?qū)⒛繕顺杀究刂频帽容^合理之外，一般的中小型企業(yè)在合理控制企業(yè)目標成本的問題上都不是做得太好，因而成為中小企業(yè)難以趕超大企業(yè)的一個重要因素。

 

　　企業(yè)要想合理控制目標成本，減少企業(yè)的內(nèi)部浪費情況，就不能按照過去的思維與管理方式去解決這一關系企業(yè)生死存亡的問題，在減少目標成本的浪費問題上，僅僅依靠"小動作"是不可能從根本上解決問題的。解決方應當是，管理者集中更多的精力去改變企業(yè)的成本基礎，而不僅僅是從加強行政管理手段的角度出發(fā)。只有將企業(yè)納入一個高效率低成本的發(fā)展模式中之時，企業(yè)才能夠有效地減少企業(yè)目標成本的控制，消除企業(yè)內(nèi)部浪費的問題。企業(yè)管理者將企業(yè)納入一個高效率低成本的發(fā)展模式的方法有三個。

 

　　① 企業(yè)管理中者應當積極地收集企業(yè)各個部門單位的總支出數(shù)據(jù)，找出"浪費的支出"和"合理的支出"，然后把將來有可能出現(xiàn)的"浪費的支出"直接去除，便可以讓將來的支出增加更多的"合理的支出"。

 

　　② 企業(yè)管理者應當組建自己的"廉政組織"，從企業(yè)的每一個部門單位抽取一些有較強責任心的員工組成"廉政組織"，開展一些減少企業(yè)內(nèi)部浪費的活動，并監(jiān)督各個部門單位在制定目標成本規(guī)劃的過程中，是否有不應該或不合理的支出規(guī)劃。只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效率。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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