成本管理職能分析包括以下幾個方面的內容

 

　　其三，事后控制。主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯系起來修正標準、定額，強化事中控制的措施。

 

　　(2)對成本核算的分析。對成本核算準確性的分析，必須把握以下要點：成本核算的方法是否考慮到企業的生產類型和工藝特點、是否合理，各部門提供的原始成本資料是否準確、是否存在以計劃成本代替實際成本進行核算的現象，對原材料的價格差異是否進行了合理的調整，待攤費用的分攤方法和期限是否合理、是否存在沒有攤入、隨意攤入等現象，低值易耗品的攤銷方法是否合理，各種產品的成本核算是否有互相混淆的現象，是否存在產品成本的結算期同產量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況。

 

　　(3)對成本分析的分析。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，判斷成本上升的關鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施。對其分析評價，應著重以下要點：成本分析的質量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制關鍵產品及關鍵成本項目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被領導采納、有關部門是否執行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期進行、是否形成以財務部門為中心的多層次和多部門的成本分析體系等。

 

　　(4)對成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部門對成本計劃的完成情況進行檢查。對其分析評價，需把握以下要點：考核的成本是否處于應有的戰略地位、成本考核單位與被考核單位是否有利害關系、考核者和被考核者之間是否有利害關系、考核者的素質如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否嚴肅公正。

 

　　文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原

 

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

 

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。