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管理學院
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 五
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議五19.保護員工。保護他們，使他們免遭他人的否定、粗魯言辭或無禮行為帶來的傷害，不管是來自公司內部的還是外部的。這一點非常重要。你絕對不能允許任何人辱罵你團隊中的任何一[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 四
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議四不管什么時候，當你為某個人所取得的成就慶功時，都能夠激勵這個人。他以后必然會付出雙倍的努力回報你，在場的其他人可能也會受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同樣的慶功會也能[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 三
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議三13.經常表揚員工。首先，對員工取得的每一項成就，不管大小，都予以表揚和肯定。自信的一個定義就是一個人覺得自己“值得被表揚”。其次，表揚要有針[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 二
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議二現在，想象一下，你的每一個員工都是這樣的一個客戶，都會以某種方式影響一個會給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對待你團隊中每一個員工都像對待你最有價值的一個客戶一樣，必[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 一
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議一6.賦予員工知情權。讓員工充分了解公司，了解公司從事的生意，尤其是那些可能會對他們的工作或他們的安全產生巨大影響的事情。在每個公司中，當員工感覺他們是“知[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的5條建議
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的5條建議因為你有太多的事情要做，因此當你在閱讀本書時，可能會有一種時間短任務重的感覺。在閱讀商務書籍時，很少有人會跳過第一章的內容。因此，在本書的第一章中，我將給大家上一堂&l[查看詳細]
  • ·黃金管理法則：讓人們有幸福感
  • 2020-06-08
  • 黃金管理法則：讓人們有幸福感令人欣喜的是，“讓人們有幸福感”這個黃金法則實施起來十分簡單。在貫徹實施這一法則時，你必須要明白的是：“你想要別人怎樣對待你，你[查看詳細]
  • ·戰略管理過程的詳情計劃步驟？
  • 2020-06-08
  • 戰略管理過程的詳情計劃步驟戰略管理過程包括五個步驟加上一個反饋回路。步驟1是構建使命和愿景。使命闡述了組織的目標。愿景則描述了組織的長期方向和戰略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉化為大戰[查看詳細]
  • ·建立執行基礎都有那些?
  • 2020-06-08
  • 建立執行基礎都有那些?執行的基礎是以領導力和組織文化為基礎的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動執行的領導行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業務在不執行的公司中，領導者通常不接觸[查看詳細]
  • ·業務的三個核心程序是什么？
  • 2020-06-08
  • 業務的三個核心程序一個公司的整體執行能力是有效執行的基礎，它涉及公司的人員、戰略和運營等程序。因為所有的工作最終需要某些形式的人際交往、努力或參與。博西迪和查蘭認為人員程序是最重要的。第一個核[查看詳細]
  • ·公司如何實施大戰略有那幾步?
  • 2020-06-08
  • 公司如何實施大戰略有那幾步?成長戰略可以改善現有的產品或服務來吸引更多的購買者。可以增加促銷及營銷的努力來擴大市場份額。可以通過接管之前其他人經營的分銷或制造來擴大經營范圍。可以拓展至新的產品[查看詳細]
  • ·造就偉大領導者的四個要點
  • 2020-06-05
  • 造就偉大領導者的四個要點(1)無論什么場合，領導者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對不能把下屬的功勞據為己有。(2)在一個或者幾個項目中，部分下屬可能沒有取得預期的效果，領導者不能因此而否定下屬的[查看詳細]
  • ·解決領導者心態失衡問題的三個辦法
  • 2020-06-05
  • 解決領導者心態失衡問題的三個辦法(1)在制度上體現公平原則解決領導者心態失衡的首要問題是保證制度的公平原則，從根本上化解領導者心態失衡的問題。(2)使心理疏導手段更加現代化隨著企業規模的發展，[查看詳細]
  • ·領導者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因
  • 2020-06-05
  • 領導者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因(1)怕員工說自己無能在中國企業中，領導者的面子觀念非常濃厚，有時候面子比訂單都重要。于是領導者任何時刻都非常在乎自己在員工面前的形象，自然更不能在員工面前坦[查看詳細]
  • ·優秀領導者具有的九種品質
  • 2020-06-05
  • 優秀領導者具有的九種品質(1)敢于承擔全部的責任在實際的經營中，無論領導者的權限范圍有多大，領導者都應該在自己的權限范圍內，承擔起相應的、最大的領導責任，更應該心甘情愿地去承擔下屬的過錯與缺點[查看詳細]

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